珠海餐飲連鎖店如何進(jìn)行股權(quán)激勵？怎么進(jìn)行？-一對一設(shè)計(jì)股權(quán)方案

非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性。基于《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵的模式相對整個(gè)股權(quán)激勵模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵模式要少于非上市公司的激勵模式。
如虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國家只*了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。
對于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵模式。股權(quán)激勵計(jì)劃往往會引入新的激勵對象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，餐飲連鎖店如何進(jìn)行股權(quán)激勵？怎么進(jìn)行？，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打*這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營狀況也會影響到激勵模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購買的激勵模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。
虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施一對一定制，股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施適合利潤穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司，和上市公司
【優(yōu)點(diǎn)】：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響總股本和股本結(jié)構(gòu)；虛擬股權(quán)具有內(nèi)在的激勵作用，公司的業(yè)績越好，其收益越多；同時(shí)還可以避免因股權(quán)市場波動對虛擬股權(quán)持有人收益的影響；具有一定的約束作用，因?yàn)槭找媸俏磥韺?shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)盈利。
【缺點(diǎn)】：激勵對象可能因考慮分紅，過分地關(guān)注企業(yè)的短期利益；導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大；經(jīng)營者不實(shí)際持有股權(quán)，一旦下跌，其可以選擇不行權(quán)而避免任何損失，因此是一種純激勵的方式。
【實(shí)操】：無需注冊；分紅分的是大股東的紅，為了激勵員工（獎金和利潤掛鉤，股權(quán)分紅和公司營收掛鉤）；身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因?yàn)檫@是公司為了養(yǎng)人，為了激勵骨干。（只要有身份，就有權(quán)利分紅，但是不能繼承）；身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工（皇帝登基殺開國元勛）；
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有財(cái)產(chǎn)收益權(quán)，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)股息紅利分配請求權(quán)。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司的股東會/董事會，結(jié)合今年的利潤狀況，提取完了之后分配。
剩余財(cái)產(chǎn)的分配行使權(quán)。股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據(jù)股權(quán)比例要求來分配。
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)和*權(quán)。股權(quán)雖然有價(jià)值，但是不轉(zhuǎn)讓，它永遠(yuǎn)只是一個(gè)數(shù)字而已。轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)股權(quán)也可以做*，為自己的做*。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、員工持股平臺方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵律師為搭建股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案員工持股平臺，非上市公司股權(quán)激勵以定增或老股轉(zhuǎn)讓（包括大股東轉(zhuǎn)讓公司股份給持股平臺以及持股平臺內(nèi)部普通合伙人轉(zhuǎn)讓出資額給有限合伙人）的方式成為公司股東，激勵對象通過對該持股平臺的出資間接持有或增持公司股份；
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、員工持股平臺方案設(shè)計(jì)通過認(rèn)購使激勵對象直接持有公司股權(quán)，若對股權(quán)的來源、拋售等設(shè)定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹?quán)的激勵方式；
期權(quán)激勵方案以定向或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式為激勵對象設(shè)定股權(quán)期權(quán)。
員工入股方案通過持股平臺的間接持股，可防止股權(quán)過早過于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權(quán)的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案，但設(shè)立持股平臺公司間接持股時(shí)，激勵對象在限售期滿后減持時(shí)需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時(shí)方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進(jìn)行靈活安排。
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