昆明如何制定分紅權(quán)激勵方案？-股權(quán)激勵*落地咨詢

股權(quán)激勵律師認(rèn)為公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵方式。股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取首要種期權(quán)激勵方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的*，通常會搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵對象股權(quán)的方式開展股權(quán)激勵。當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動性比較大的行業(yè)，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵對象的股權(quán)增值收益的方式，開展股權(quán)激勵。
因此，股權(quán)激勵律師認(rèn)為采用何種方式的股權(quán)激勵及股權(quán)激勵設(shè)計方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來進(jìn)行股權(quán)激勵咨詢確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵方式，而非一味的采用某種方式進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計
如何設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案持股平臺的持股方案？股權(quán)激勵律師認(rèn)為很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵時一般都通過設(shè)計一個“持股平臺”來實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后核心骨干出售股權(quán)獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓核心骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的*變現(xiàn)能力，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，也就削弱了股權(quán)激勵計劃的激勵作用，公司制的持股平臺也增加了稅負(fù)。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。
期權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施，股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可以行使買股權(quán)的權(quán)利（價格低，低于二級市場買），二級市場是以全價購買。
【適用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業(yè)。 【優(yōu)點】：具有長期激勵效果；不行權(quán)沒有任何額外的損失；企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本；有*差，激勵力度比較大；降低委托代理成本。
【缺點】：股權(quán)市場的風(fēng)險；可能帶來經(jīng)營者的【短期行為】； 【實操】：期權(quán)價格設(shè)置要合理（一*格不重要，公司價值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅的錢還，分紅1000，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時公司價值（以審計師出來一個審計報告，讓員工相信公司值這么多錢）；一般員工購買價格打五折；
股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常股權(quán)激勵方案設(shè)計，這種方法會約定被激勵者有權(quán)單獨減持其份額并單獨分紅（如果是公司架構(gòu)下，股權(quán)激勵方案設(shè)計無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實際控制人可以通過股權(quán)激勵方案設(shè)計，適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的權(quán)仍然歸屬于實際控制人，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，對實際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。股權(quán)激勵方案設(shè)計對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式（股權(quán)*等），走人的時候也幾乎只能換成現(xiàn)金。期權(quán)激勵方案，對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。
股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計一對一落地實施的模式：
1、 非上市公司股權(quán)激勵虛擬股份激勵模式
股權(quán)激勵*實施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股權(quán)激勵激勵、股權(quán)激勵期權(quán)模式等。
2、 非上市公司股權(quán)激勵實際股份激勵模式
股權(quán)激勵方案設(shè)計該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實股（歷的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（esop）、管理層*收購（mbo）模式等
3、 非上市公司股權(quán)激勵虛實結(jié)合的股份激勵模式
股權(quán)激勵設(shè)計方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股權(quán)激勵激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實際股權(quán)激勵。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵計劃模式、期權(quán)激勵方案等。
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