精益IE咨詢【量化項目指標.捷埃梯】
企業(yè)精益管理咨詢服務—外聘精益顧問駐廠輔導--精益ie咨詢【量化項目指標.捷埃梯】
所屬行業(yè)：企業(yè)管理咨詢/精益咨詢/精益診斷
服務機構所在地：廣東深圳
服務機構名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
服務范圍：面向各地有致于通過精益管理咨詢實現降本增效的企業(yè)
詳細說明：
以下精益輔導ie咨詢【量化項目指標.捷埃梯】由深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司提供，如果您對精益輔導ie咨詢【量化項目指標.捷埃梯】有意向或者想了解更多相關信息如：如預約需求溝通、安排精益診斷、項目實施的主導人、精益輔導能達到的效果等信息，歡迎來電垂詢、洽談?。ㄐそ浝恚?89/2742/1595，0755-2979/2060，扣扣:136/3016/389)。
公司概述：
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司成立于二00六年，是國內較早成立的一批精益咨詢機構之一，其專注精益ie效率提升，精益咨詢駐廠輔導的生產管理咨詢機構。結合效果收費，先后為國內多家企業(yè)提供實戰(zhàn)、實效，可量化效果的精益生產管理咨詢服務，助力企業(yè)提升企業(yè)效率，降低成本，成就企業(yè)運營績效。
【精益ie咨詢背景】：
工業(yè)工程（簡稱ie）是精益生產的基礎，是一門新興的工程學科。它是企業(yè)用小的投入得到的產出，以得到大的效益；
通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術、方法及工程程序，是提升企業(yè)效率，降低成本的核心應用方法。
ie咨詢目標：通過研究人、機、料、法、環(huán)之間的關系，來對整個生產系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和改善活動。 通過現場改善使生產系統(tǒng)要素有效利用，降低成本，提升產品質量，提升生產效率從而獲得效益。
捷埃梯咨詢通過實踐證明：通過系統(tǒng)的ie技術現場應用及優(yōu)化，企業(yè)可至少提升30%以上的生產效率。
【內容】
捷埃梯咨詢機構通過對工藝、作業(yè)、搬運、生產布局、工裝設備、材料、操作方法，管理運作程序進行流程、方法、配置的ie調查，發(fā)揮團隊智慧，平衡生產能力，壓縮生產周期與降低成本。
☆項目周期及費用：8-12個月（具體時間需對企業(yè)現場調研后，根據工廠規(guī)模、現場改善復雜程度予以確認）
☆ie咨詢項目團隊：捷埃梯咨詢從前期項目調研至項目實施，均由業(yè)界精益ie實戰(zhàn)師資郭曉寧老師親自帶領團隊實施，主導項目過程把控。
☆項目內容如下：
一、精益ie觀念、意識、習慣的改造
二、方法、工具的訓練及應用
1、系統(tǒng)改善理論知識普及
2、系統(tǒng)改善工具的運用（其他工廠）
3、系統(tǒng)改善工具的運用（本工廠）
三、建立示fan線
1、流程優(yōu)化（再造）
2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導入（作業(yè)標準及標準作業(yè)、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）
四、示fan線的維護
五、全廠推廣
六、標準化體系達成
【項目可量化指標】
1 人均產能 提升30%
2 人員數量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%
3 生產過程中的在制品 （8大浪費中的浪費） 減少60%
4 場地利用率 提升30%
5 前置時間 （一個產品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
6 生產周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注
1、設定效率提升目標至少30%以上。
（捷埃梯咨詢機構對企業(yè)現場診斷后，經評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂精益輔導ie咨詢協(xié)議，以降低企業(yè)決策風險）
2、項目收費嚴格結合達成績效指標收費。（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標不收相關費用）
【項目收益】
企業(yè)：
捷埃梯咨詢對所承接的精益輔導ie咨詢項目至少提升30%的生產效率、降低企業(yè)成本，增強企業(yè)盈利水平、綜合競爭力。
員工：
增加收入，提高生活水平，增強勞動自主性
改善員工作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動強度，保障工作的穩(wěn)定性
減少員工離職率，解決招工難問題
【捷埃梯優(yōu)勢】
捷埃梯咨詢機構---注重項目深度，只做精品
捷埃梯咨詢機構---倡導實戰(zhàn)型,而非學院型理論型
捷埃梯咨詢機構---強調實戰(zhàn)實效生產效率提升系統(tǒng)解決方案而非宏觀戰(zhàn)略
捷埃梯咨詢機構---注重項目咨詢質量而非數量
捷埃梯精益管理咨詢機構是國內專注精益ie工業(yè)工程、現場改善效率提升的精益生產企業(yè)管理咨詢機構，它先后為多家企業(yè)提供深度精益輔導ie咨詢服務，捷埃梯咨詢機構以結果為導向，量化指標，結合應用績效收費模式，注重項目實施的效果，引導企業(yè)革新實戰(zhàn)實效。
捷埃梯顧問團隊注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結給合，致力于提升效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標。
更多資訊歡迎瀏覽捷埃梯咨詢網-站資訊
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