百衲維遠 你是否也想打造一支團隊 看這里

團隊是公司高速發(fā)展的基礎(chǔ)，每個公司也都想擁有自己的團隊，但這并非易事，在這個個性化十足的社會下，想要團隊凝聚力十足，而且還能的完成任務(wù)是一件很難的事情。那么，如何才能打造一支團隊？不妨來看看以下的團隊建設(shè)建議吧~
團隊要如何打造?
遵循統(tǒng)一的標準，保障工作有序的開展。任何事情想要能夠更順暢的開展，都是需要標準的。管理者樹立和營造一個讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的促進團隊的一致，指引員工按照標準開展工作，避免出現(xiàn)偏差。團隊的和營造這個氛圍，讓每個團隊成員都知道這個標準，更好的促進開展工作和內(nèi)部的良性競爭。有標準的團隊規(guī)范，才能更好的進行團隊建設(shè)。
培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開花結(jié)果。團隊成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過培訓(xùn)、激勵、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來提高員工的績效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團隊執(zhí)行力，但有些不自覺的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。
以身作則，身先。的管理團隊，讓整個團隊更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時候管理者的力量不只是由語言來傳達的，還需要用行為來體現(xiàn)，員工也希望自己的是個靠得住、信得過的帶頭人的能夠給予員工力量，通過做好表率在團隊中建立威望，這是一種非權(quán)利的影響力，可以大的提升整個團隊的戰(zhàn)斗力，從而更好的開展管理工作。
團隊的打造可以參考以上三個建議，要抓住關(guān)鍵點激發(fā)員工的積性，才能更好的促進團隊的高績效。
1、團隊管理中的六個“力”
團隊驅(qū)動力：其實就是給團隊一個目標，人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。
鍛煉團隊的學(xué)習(xí)能力：要不斷地給團隊成員教育、培訓(xùn)。我們看到，組建一支運作的營銷團隊，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的營銷理論知識。
執(zhí)行力：對于一個成功的團隊重要的是它的執(zhí)行力?？梢哉f，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關(guān)系到這個團隊能力的體現(xiàn)。對于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果成面上。關(guān)于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。
活力：團隊成員的態(tài)度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的我們要做的件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
凝聚力：指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響，一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
殺傷力：一個成功的團隊，必須具備的這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的殺傷力，從而可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
作為管理者除了團隊建設(shè)之外，還要不斷提升自身的管理能力力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領(lǐng)團隊更好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。