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供應鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)
上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當中大部分是中小企業(yè)，導致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發(fā)展。
中國信息化的嚴重問題就是軟件結(jié)構設計不好，導致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結(jié)構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結(jié)構設計”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的erp產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上sap，其實不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的erp其實是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產(chǎn)來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。
不管怎么樣，服裝相關企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業(yè)信息化完善之時，就是中國智能制造2025規(guī)劃目標*得實現(xiàn)得時候。
總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優(yōu)化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。
為什么的供應鏈可以降低成本
服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長的，下游有負責分銷的服裝品牌公司，這個環(huán)節(jié)有直營店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現(xiàn)在應該越來越少)，除了實體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應商，再往上有紡織印染企業(yè)，后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。
原料的采購質(zhì)量直接決定了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，所以怎么樣保證原料質(zhì)量的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的質(zhì)量，女裝t恤批發(fā)，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫每年都會派出組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優(yōu)衣庫還和供應商共同研發(fā)原料產(chǎn)品，讓優(yōu)衣庫更加具備產(chǎn)品競爭力，例如，優(yōu)衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的戰(zhàn)略伙伴關系，通過合作，成功研發(fā)出了一種名為“heattech”的材料，具有發(fā)熱保暖功能，并且十分輕薄。
服裝行業(yè)流行趨勢越來越快，小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來越短，服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對短時間內(nèi)完成的，比如快時尚品牌zara把從設計到出貨的時間周期壓縮到13天左右。
另外，電商渠道的銷售方式，特別是在618、雙11等行業(yè)大促時，使其面臨著頻繁的進、退、調(diào)、換業(yè)務。這些對物流和供應鏈提出了更高的要求，快速化的物流響應能力和柔性化的供應鏈能力都。
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