上海楊浦區(qū)造型機(jī)多少錢(qián)

編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“混沌大學(xué)”；。這一輪資本市場(chǎng)的低谷，將會(huì)對(duì)所有公司產(chǎn)生影響，但我堅(jiān)信，死掉的一批，只會(huì)讓留存下來(lái)的那些公司，更加有價(jià)值。真正存活下來(lái)的公司，會(huì)領(lǐng)悟到很多東西，然后穩(wěn)步發(fā)展，將很多簡(jiǎn)單的商業(yè)觀重新賦能，一步一步成長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)的“?！迸c“機(jī)”那么，什么是這一波新經(jīng)濟(jì)的“?！迸c“機(jī)”？我分析出的邏輯要點(diǎn)如下：所謂的“?！保侵福?.中美經(jīng)濟(jì)博弈常態(tài)化這種大國(guó)之間競(jìng)合的常態(tài)化，將持續(xù)存在。國(guó)外的各種壓力，會(huì)迫使中國(guó)真正地練身體，變得更強(qiáng)大。2.人口紅利消失與供給結(jié)構(gòu)的不合理tob的生意以及企業(yè)服務(wù)、軟件等新技術(shù)的提升，核心動(dòng)力就來(lái)自于人口紅利的消失和供給結(jié)構(gòu)的不合理。先說(shuō)人力成本。經(jīng)緯內(nèi)部很認(rèn)真地看過(guò)一個(gè)比例，就是人力成本/電腦。以前一線城市的人平均工資2500元，電腦4000元；現(xiàn)在剛好反過(guò)來(lái)，人力成本4000元，2000-2500元就可以買(mǎi)個(gè)筆記本電腦。企業(yè)主是否用企業(yè)服務(wù)saas，背后很大的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力就是成本。2012年之前，大家的增長(zhǎng)模式很簡(jiǎn)單，拉貸款、擴(kuò)產(chǎn)能，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，其實(shí)是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)化的產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)在再去擴(kuò)產(chǎn)能就是找死，所以只能逼著向效率要效益要利潤(rùn)，這在各個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)都非常明顯。3.金融系統(tǒng)波動(dòng)隱形的剛兌，貨幣的高杠桿，以及今年一直疊疊不斷地p2p危機(jī)，大家都意識(shí)到了。**也在盡極大的力度，把泡沫擠掉。4.熊市壓力常態(tài)化和周期化的熊市壓力，二級(jí)市場(chǎng)破發(fā)，有一些跌得非常慘。二級(jí)市場(chǎng)的窘境在影響一級(jí)市場(chǎng)，這將導(dǎo)致融資越來(lái)越困難，一批偽獨(dú)角獸公司將預(yù)先掛掉，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的大波動(dòng)。一線投資機(jī)構(gòu)和基金，其實(shí)可以很從容地放慢節(jié)奏，然后在每個(gè)行業(yè)的頭部資產(chǎn)上去下手。因此，我給經(jīng)緯系的ceo們的建議中，重要的一點(diǎn)就是想辦法變成行業(yè)的頭部。如果你不是頭部，那你能做什么？是提升你運(yùn)營(yíng)的效率，先活下來(lái)，還是努力去尋找一些被收購(gòu)或者被整合的機(jī)會(huì)，這是每一個(gè)創(chuàng)始人必須要思考的重要問(wèn)題。接下來(lái)，這一波新經(jīng)濟(jì)中，所謂的“機(jī)”，在哪里呢？1.消費(fèi)人群變化新的消費(fèi)力量不可忽視的。我們所投的一家交易平臺(tái)公司nice，2018年7月開(kāi)始嘗試做潮鞋的交易，單月交易量就達(dá)到幾個(gè)億。很多投資人根本就無(wú)法理解，想都想不到還有這樣的市場(chǎng)存在，這是非?？膳碌?。2.對(duì)美好生活的追求：消費(fèi)升級(jí)大家都在說(shuō)消費(fèi)降級(jí)，但其實(shí)我看到的恰恰是三四五線城市正在消費(fèi)升級(jí)。我去過(guò)很多窮的地方，在那里，你隨時(shí)隨地都能感覺(jué)到一個(gè)人對(duì)美好生活的渴望——更好的車(chē)，更好的房子，更好的品牌，更好的衣著，更好的消費(fèi)，更好的體驗(yàn)，更好地看世界。所以，我們只聚焦中國(guó)，看好中國(guó)。3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/醫(yī)療/教育需求我們自2014年開(kāi)始就從聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而轉(zhuǎn)型，在其他領(lǐng)域大張旗鼓，但靜悄悄地布局。我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)和saas投了40-50家公司。在教育行業(yè)，有猿輔導(dǎo)、vipkid、尚德、百詞斬、考蟲(chóng)、輕課，我們是中國(guó)教育領(lǐng)域投資的前3名。在醫(yī)療行業(yè)，我們聚焦新藥研發(fā)、基因治療，以及有技術(shù)壁壘的生物醫(yī)藥科學(xué)。我們相信，總有一天，醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)能成就經(jīng)緯的下一波回報(bào)。4.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)關(guān)于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，我舉個(gè)例子。在投資上，我永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)經(jīng)緯是名，但是在投后這件事情上，我們就是。請(qǐng)看看我們微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。我每天看70-80篇各種各樣的文章，閱讀量高的就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給公號(hào)小組，考慮借鑒和轉(zhuǎn)載，并分析怎樣寫(xiě)出好的導(dǎo)語(yǔ)。直到今天，每一篇微信文章，我都力所能及地轉(zhuǎn)發(fā)，加上自己的評(píng)論。我會(huì)想很細(xì)微的各種各樣的方法，去支持他們，傳播好的內(nèi)容。哪一個(gè)投資機(jī)構(gòu)的一把手，能做到這一點(diǎn)？珍惜每天一次到兩次的傳播機(jī)會(huì)，用心去做好每一篇文章，這個(gè)傳播就是非常立體的。每天這樣傳播，你想傳達(dá)的觀點(diǎn)、想要說(shuō)的話，就能到達(dá)創(chuàng)始人。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，會(huì)有很多細(xì)微的點(diǎn)，當(dāng)你把每一個(gè)點(diǎn)都做到比別人好，同時(shí)又能堅(jiān)持很長(zhǎng)一段時(shí)間，再把幾個(gè)重要的點(diǎn)給連接好，打通之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在兩三年之內(nèi)，別人同你的差距就是十萬(wàn)八千里，他們?cè)僖沧凡簧稀Ｋ越?jīng)緯一直以來(lái)是一家“非常快的慢公司”，快是在執(zhí)行、動(dòng)作、節(jié)奏，慢是在大的方向，戰(zhàn)略上想得比較清楚，堅(jiān)持而不輕易動(dòng)搖。5.高科技壁壘行業(yè)機(jī)會(huì)這條路可能會(huì)非常曲折，會(huì)有高峰和低谷，但是中國(guó)的制造，特別是有技術(shù)和科技壁壘的制造，我覺(jué)得提速會(huì)非常迅猛，會(huì)讓很多國(guó)家吃驚。我們現(xiàn)在在這方面投入非常大，看到很多有技術(shù)壁壘的創(chuàng)新，從天開(kāi)始就有技術(shù)團(tuán)隊(duì)去豪賭它們，之后輔助它們成長(zhǎng)，幫助其找到商業(yè)上的合作伙伴。6.創(chuàng)業(yè)者修煉內(nèi)功的好機(jī)會(huì)今天，像寒冬一樣冷的行業(yè)，我覺(jué)得里面都還有巨大的機(jī)會(huì)，就看你能不能在別人放棄、別人失敗、別人關(guān)門(mén)的情況下，繼續(xù)堅(jiān)持，然后把某一點(diǎn)給打透，耐心地去把它做好。創(chuàng)業(yè)者的基數(shù)有可能越來(lái)越少，但我覺(jué)得這是對(duì)的，不是每個(gè)人都應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。可能在今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，很多人會(huì)冷靜下來(lái)去思考，意識(shí)到我不適合創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在也融不到錢(qián)，但是我能加入一個(gè)公司變成高管，能輔助創(chuàng)始人成長(zhǎng)，同時(shí)也成就自己，也能賺很多錢(qián)，也能對(duì)家庭、公司負(fù)責(zé)，為什么要每個(gè)人都去創(chuàng)業(yè)呢？所以，這段時(shí)間能讓本身就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)、義無(wú)反顧的人更加堅(jiān)決，用更多的時(shí)間，練內(nèi)功；另外很多不適合創(chuàng)業(yè)的人，去找到更適合他們的方向和角度去發(fā)揮自己。經(jīng)緯如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？對(duì)員工好，對(duì)創(chuàng)始人好面對(duì)這一波經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)緯是如何做的？1.投資策略升級(jí)從2014年到今天，toc的app相關(guān)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，占我們投資總量的15%不到。我們現(xiàn)在重倉(cāng)的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新增量市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)療與教育、智能制造、與應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合的新技術(shù)等領(lǐng)域。還有新增量市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，比如新形態(tài)的教育。猿輔導(dǎo)從2018年暑假到現(xiàn)在，大約有近50萬(wàn)的報(bào)名。而且，這個(gè)數(shù)字與今天中國(guó)教育行業(yè)的頭部公司距離非常接近，并且我覺(jué)得它還有4-6倍的空間。2.加重投后職能要全體系地去服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。我們不停地請(qǐng)人，80個(gè)解決不了，就90個(gè)人，90個(gè)解決不了就100個(gè)人，管理費(fèi)我們都不要了。我們要讓創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，我們跟別人有多少不一樣，能解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們沒(méi)有后顧之憂。比如，我們提供緊急醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)的同事們每周工作70個(gè)小時(shí)，每天電話、微信各種各樣的咨詢，覆蓋醫(yī)院掛號(hào)、手術(shù)康復(fù)等等。如果重大手術(shù)康復(fù)后需要去美國(guó)，怎么樣轉(zhuǎn)機(jī)，我們都想的非常細(xì)。3.投后職能前置化永遠(yuǎn)給優(yōu)秀的年輕人機(jī)會(huì)。現(xiàn)在做投后的員工，只要你能證明你是優(yōu)秀的、能有成績(jī)的人，我就會(huì)把你的職能前置化，讓你去配合投資團(tuán)隊(duì)，加大你與創(chuàng)業(yè)者交流的頻次。你越做越好，有一天就可能完全從后臺(tái)前置，并參與重大決策。足夠的子彈，足夠的耐心。如果不行，我們就客客氣氣聊離職，盡全力把細(xì)節(jié)處理好。離職同事中60%以上都加入了經(jīng)緯系的公司。5.作為投資機(jī)構(gòu)，對(duì)創(chuàng)始人真正的好是什么？（a）簡(jiǎn)單、直接、真實(shí)、不拐彎任何來(lái)我們公司開(kāi)會(huì)的創(chuàng)始人，感覺(jué)就是我們極其簡(jiǎn)單、直接、不拐彎。我覺(jué)得，對(duì)別人**的尊重就是真實(shí)，告訴他們你心里真實(shí)的想法和建議。如果我說(shuō)出來(lái)的讓他們非常討厭，我也能理解，但是我也要說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)他們有了與更多機(jī)構(gòu)的交流和比較，一定會(huì)慢慢意識(shí)到我這里，才是真正對(duì)人好。（b）不折騰、陪伴、有強(qiáng)大的保護(hù)欲要不然就不折騰，要折騰就回?fù)舻降住啄昵?，我們一家明星公司進(jìn)行下一輪融資，一個(gè)很不錯(cuò)的海外基金在看這個(gè)項(xiàng)目，我們合作很多次，但是他們老是出幺蛾子條款折騰創(chuàng)始人，條款非?？量?。我剛開(kāi)始還很客氣地跟他們解釋?zhuān)髞?lái)就非常強(qiáng)硬的處理，讓他們不能折騰我們的創(chuàng)始人。因?yàn)檫@樣才不會(huì)讓我非常壓抑，我才有動(dòng)力更好地去工作，更努力去善待我們自己的創(chuàng)始人，去保護(hù)他們?？傊瑥墓亲永锩嬲f(shuō)，別人越是說(shuō)“你做不到”，來(lái)刺激我，就會(huì)讓我更加的好勝，而也唯有如此，才能更加能達(dá)到我們想要的目標(biāo)。后，給創(chuàng)始人的建議未來(lái)10年，合格的創(chuàng)始人該是什么樣子的？我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)是，你們自己要想清楚，要對(duì)自己了解，要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。夜深人靜，找一個(gè)獨(dú)處的環(huán)境，面對(duì)一個(gè)鏡子或者是面對(duì)一張紙，你問(wèn)問(wèn)自己，我是不是做老大的料？我是不是能獨(dú)立創(chuàng)業(yè)？我是不是能在tob的領(lǐng)域里面能發(fā)展，并且能做到頭部的公司？我如果不是，我應(yīng)該做什么？我應(yīng)該擅長(zhǎng)做什么？我適合做什么？……1.培養(yǎng)綜合能力未來(lái)的創(chuàng)業(yè)，對(duì)一個(gè)創(chuàng)始人的全面性要求會(huì)更高。你要比以前更會(huì)運(yùn)營(yíng)，更會(huì)說(shuō)，更懂融資、品牌、團(tuán)隊(duì)，更會(huì)高效地用錢(qián)，在用戶擴(kuò)張和收入之間找到長(zhǎng)期平衡。因?yàn)槎讨衅谠絹?lái)越難融錢(qián)，哪怕是在大趨勢(shì)看好的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加殘酷。雖然你有可能做到一定高度，巨頭的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小一點(diǎn)，但會(huì)面臨各種各樣其他的問(wèn)題。之前被忽略的基本功要重新被重視，要看真正的商業(yè)邏輯是否成立，而不是用龐大的資金，去養(yǎng)用戶的緩慢增長(zhǎng)，然后n多年看不到結(jié)果的一個(gè)商業(yè)模式。2.一定要“做重”只有做重，才能抗擊巨頭的殺入。模式如果太輕了，護(hù)城河就不夠深、不夠?qū)?，很容易被別人異軍突起，然后超越。3.自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)只有自己強(qiáng)了，才有后面一切的順利，跟一切的強(qiáng)大。4.平衡好工作與生活經(jīng)緯是我職場(chǎng)上、人生中重要的平臺(tái)，但我也喜歡紀(jì)錄片，喜歡越野摩托車(chē)，喜歡看世界，我還有很多其他的事情想去實(shí)現(xiàn)。就好像2019年1月11日上映的紀(jì)實(shí)電影《燃點(diǎn)》，經(jīng)緯和我參與了紀(jì)錄的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是永不停息的人間戰(zhàn)場(chǎng)，我們認(rèn)為這是一件極其有意義的事，這個(gè)時(shí)代可以被紀(jì)錄下來(lái)，也值得被紀(jì)錄，特別是在當(dāng)下。2017年3月，我把本來(lái)是在市場(chǎng)小組孵化的、一個(gè)每年帶ceo出去交流的事情獨(dú)立出來(lái)，做了一家公司——經(jīng)緯出行。核心的模式就是，通過(guò)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里優(yōu)秀創(chuàng)始人的出行，放大漏斗，認(rèn)識(shí)更多的ceo。等這個(gè)量放到一定程度，我們會(huì)有自己的社群和生態(tài)，終延展出一些商業(yè)的“撮和”以及一些跟投的可能性。把出行、社群生態(tài)、商業(yè)延展等三項(xiàng)打通，形成一個(gè)三角型的商業(yè)模式，在今天，這是一個(gè)完全的藍(lán)海。這件事本質(zhì)上蠻重要的?，F(xiàn)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者職場(chǎng)高管，工作壓力和環(huán)境都不叫惡劣，而是越來(lái)越極端，是需要一些東西去解壓的。用適合自己的方法，寬松一下自己的心態(tài)，安撫一下這種焦慮，然后充電，回來(lái)再去發(fā)力。每個(gè)人都應(yīng)該找到工作與生活的平衡，只有這樣子，創(chuàng)業(yè)這條路才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。5.永不妥協(xié)，兇悍執(zhí)行為什么我能走到現(xiàn)在的樣子？其實(shí)重要的就是腳踏實(shí)地，同時(shí)站高望遠(yuǎn)。所以，請(qǐng)永遠(yuǎn)都不要向任何的內(nèi)外部困難、或力量、或限制去妥協(xié)，不要輕易地說(shuō)no，因?yàn)槿魏我患虑椋灰钦_的角度，放開(kāi)腦洞地去思考，再加上兇悍地執(zhí)行，就能將不可能變成可能。
2.轉(zhuǎn)臂是通過(guò)手拉閥控制油缸活塞往返運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)正臂和轉(zhuǎn)臂運(yùn)動(dòng)。
多觸頭高壓造型機(jī)的壓實(shí)比壓大于0.7mpa，砂型緊實(shí)度高，鑄件尺寸精度較高，鑄件表面粗糙度低，鑄件致密性好。
2、造型機(jī)使用時(shí)，開(kāi)動(dòng)設(shè)備前，應(yīng)先檢查造型機(jī)的潤(rùn)滑裝置是否完善，并按規(guī)定加油，檢查各緊部件是否緊固，各操作手柄是否處于零位（空位），氣閥動(dòng)作是否靈活，管路有無(wú)漏氣，然后打開(kāi)總氣閥放掉管路中的積氣和積水。