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中小型防爆正壓柜制造廠的管理難題有哪些

從作坊式生產(chǎn)到正規(guī)廠房,從無序務管理到粗放式管理,從員工少到員工人數(shù)多,中小型防爆正壓柜制造廠規(guī)模逐步擴大,接下來就將面臨一些列管理上的難題。
工廠總招不到滿意的員工
從人管人到制度管人,不適應的往往是老板本人,招工以個人喜好為標準,因此招不到滿意的人。其實換個角度就可以解決問題,按照職位需要招人,按照制度管理,招適合企業(yè)需要的人,而不是老板喜歡的人。
員工推卸責任,管理層不負責任
中小型防爆正壓柜制造廠的現(xiàn)狀是,老板一把抓,人人可向老板匯報,老板指揮到車間的基層員工,所以并不是管理層不負責,而是管理架構形同虛設,崗位職責不明確。
外來和尚會念經(jīng),企業(yè)文化只是花瓶包裝
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。中小型防爆正壓柜制造廠的老板們聽到這句話就開始請人做企業(yè)文化。把企業(yè)文化張貼出來,后成為室裝飾品,花費一大筆錢卻起不到任何作用。然后老板埋怨企業(yè)文化是虛的,沒用的。
真正的文化是企業(yè)的靈魂,靈魂是貫穿到企業(yè)的角角落落的行為。老板的風和,**管理層的管理風格,員工的精神面貌才是真正的企業(yè)文化,企業(yè)文化不是張貼出來的,是企業(yè)本身就存在的,不需要請外來的和尚念經(jīng)。中小型防爆正壓柜制造廠的品牌部,需要做的就是把老板的風格,管理層的風格,員工的精神面貌抽絲剝繭書面化,宣傳出來,就是好的企業(yè)文化。
中小型防爆正壓柜制造廠的管理難題,很多問題都是**者的問題,想要做好企業(yè)管理,一開始難受的是老板是管理層,因為老板和管理層梳理好了,企業(yè)管理就是水到渠成的了。
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