汽車零配件企業(yè)的智能工廠規(guī)劃

撰寫 |精工智能
精工智能曾為多家汽車零配件企業(yè)提供過智能工廠規(guī)劃服務，深知小批量多品種制造難點是汽車零配件企業(yè)普遍需要攻克的問題，這對智能工廠規(guī)劃團隊來說是極大的考驗。那么如何做好汽車零配件企業(yè)的智能工廠規(guī)劃？關鍵在于倉儲物流布局和信息化頂層設計。
由于汽車零配件企業(yè)商品種類非常多，復雜性強，因此在倉儲物流規(guī)劃上沒有所謂的標準或通用布局，工廠規(guī)劃團隊會根據(jù)企業(yè)的自身情況，結(jié)合行業(yè)痛點來進行各項目的規(guī)劃，包括：倉儲區(qū)域規(guī)劃定位、倉庫物流動線規(guī)劃、物流載具選型設計、倉儲料架選型等。擁有合理的倉庫布局、有序的倉庫工作流程、統(tǒng)一的物流標準化以及智能的物流模式特點的倉儲物流規(guī)劃才能為企業(yè)所用。
然后是信息化頂層設計環(huán)節(jié)，工廠規(guī)劃團隊需要考慮到汽車零配件具有實效性的問題，應用倉儲管理wms系統(tǒng)，遵循先進先出原則，通過條形碼管理實現(xiàn)互通互聯(lián)，減少零部件因為長期存放而導致腐蝕、變質(zhì)、老化等現(xiàn)象發(fā)生。
當然，智能工廠規(guī)劃不止倉儲物流布局和信息化頂層設計，還需要其他項目的加持。某汽車零部件企業(yè)在精工智能的服務下，通過機臺自動化改造、機臺多能擴展、流線化自動生產(chǎn)線導入、智能物流模式引進以及信息化頂層設計，實現(xiàn)了場地利用率提升30%、現(xiàn)場wip降低50%、生產(chǎn)效率提升15%的效果，成為了汽車零配件行業(yè)的標桿智能工廠。