ie工業(yè)工程精益生產(chǎn)改善落地駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

ie工業(yè)工程精益生產(chǎn)改善落地駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
深圳捷埃梯咨詢(xún)作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)ie培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)商，目前已形成以生產(chǎn)管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務(wù)體系。
我們的理念：
我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長(zhǎng)的，真真切切能幫到客戶(hù)的
專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)的精益管理知識(shí)，專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的推行體系。
負(fù)責(zé)：項(xiàng)目實(shí)施前，與企業(yè)高、中、層期進(jìn)行充分溝通，詳細(xì)了解現(xiàn)狀與關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)實(shí)：為客戶(hù)量身定做相關(guān)實(shí)施方案與計(jì)劃，關(guān)注實(shí)施項(xiàng)目的成功率和項(xiàng)目成果。
培養(yǎng)：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和改善人員的培養(yǎng)，授之以魚(yú)，更授之以漁。
精益：為客戶(hù)所想，以最小投入，獲取產(chǎn)出。
精益咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：
1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s，tpm，班組建設(shè)，目視化
2、定制化產(chǎn)品：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應(yīng)鏈管理等
精益咨詢(xún)項(xiàng)目周期：6-15個(gè)月
精益咨詢(xún)量化考核指標(biāo)：
我們承諾人均產(chǎn)量提升30%，庫(kù)存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)內(nèi)容：
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專(zhuān)家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師培養(yǎng)，內(nèi)部精益改善推行專(zhuān)員證書(shū)，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s咨詢(xún)系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、tpm、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等
2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），cell，快速換模，單件流，ie效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等
2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問(wèn)題
駐廠(chǎng)精益咨詢(xún)流程：
1、第一階段：前期精益咨詢(xún)項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）
捷埃梯咨詢(xún)公司將派出具有多年精益咨詢(xún)改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過(guò)對(duì)企業(yè)的拜訪(fǎng)，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。
2、第二階段：精益項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）
通過(guò)老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&ie及科學(xué)的方法工具，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行的精益咨詢(xún)系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書(shū)）。
3、第三階段：精益項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）
安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)資深顧問(wèn)就項(xiàng)目建議書(shū)中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。
4、第四階段：精益示范線(xiàn)的搭建（是否收費(fèi)：效率提升低于15%不收取任何費(fèi)用，大于（含）15%才開(kāi)始收取部分費(fèi)用）
通過(guò)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)搭建精益改善示范線(xiàn)，且咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
5、第五階段：通過(guò)示范線(xiàn)的成功，展開(kāi)全廠(chǎng)的推廣（是否收費(fèi)：效率提升30%以上才分階段收費(fèi)）
4.1構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
4.2轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
6、第六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過(guò)精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行全方位的改善。
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我們鄭重承諾“診斷免費(fèi)，正式咨詢(xún)不收取定金，示范線(xiàn)效率提升低于20%前不取任何費(fèi)用”